Des pistes pour agir en faveur de la qualité de vie au travail (QVT)
2 idées clés pour améliorer la QVT
- Associer les salariés à la réflexion et à la définition des actions à mettre en œuvre
- Expérimenter de nouvelles manières de faire
Des exemples de pistes d’action
Le Contenu et le sens du travail
> Echanges réguliers sur le sens du travail, la qualité perçue par les salariés, les conditions de réalisation d’un travail de qualité.
> Objectifs construits collectivement et critères clairs d’évaluation de l’activité.
> Autonomie et possibilité de faire évoluer les procédures, les pratiques dans un cadre collectif.
> Objectifs construits collectivement et critères clairs d’évaluation de l’activité.
> Autonomie et possibilité de faire évoluer les procédures, les pratiques dans un cadre collectif.
L'ambiance, les possibilités d’expression
> Travail collectif : projets transversaux, travail en binômes auprès des mêmes usagers…
> Expression des difficultés professionnelles à travers des espaces de discussion sur le travail y compris pour les encadrants/managers.
> Expression des difficultés professionnelles à travers des espaces de discussion sur le travail y compris pour les encadrants/managers.
Les changements et la projection dans l’avenir
> Expérimentations avant tout changement définitif de matériel, d’organisation..+ retours d’expérience approfondis
> Communication régulière sur les projets en cours, les relations avec les financeurs, le bilan économique.
> Echanges et formations collectives sur la connaissance des besoins du public.
> Politique active de maintien dans l’emploi en lien avec le médecin du travail.
> Communication régulière sur les projets en cours, les relations avec les financeurs, le bilan économique.
> Echanges et formations collectives sur la connaissance des besoins du public.
> Politique active de maintien dans l’emploi en lien avec le médecin du travail.
Les relations avec les personnes accompagnées
> Expression des situations difficiles et partage sur les manières de faire face.
> Analyse systématique des situations de tensions ou violentes.
> Soutien de la structure envers les salariés concernés par des situations violentes vis-à-vis des usagers et de leurs familles.
> Analyse systématique des situations de tensions ou violentes.
> Soutien de la structure envers les salariés concernés par des situations violentes vis-à-vis des usagers et de leurs familles.
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