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Dossier Ness#10 : l’ESS face Ă  l’urgence de sa transition Ă©cologique

15/04/2024
Image générée numériquement d'herbe et de fleurs poussant sur une forme sphérique abstraite multicouche sur fond bleu foncé. Et logo NESS

[DECRYPTAGE] La transition Ă©cologique des organisations de l’ESS est une prioritĂ© face Ă  l’urgence climatique. L’obstacle parait immense pour beaucoup, mais certaines se sont lancĂ©es. Autre signe encourageant : les fĂ©dĂ©rations et tĂȘtes de rĂ©seaux sont de plus en plus nombreuses Ă  s’organiser pour accompagner leurs membres dans la grande aventure de la transformation Ă©cologique de leur modĂšle.

Il est temps. Les associations, coopĂ©ratives, mutuelles, sociĂ©tĂ©s commerciales de l’ESS, quelle que soit leur taille doivent se mettre Ă  la page de l’enjeu climatique. Comme l’explique Aurore MĂ©dieu, responsable du PĂŽle transition Ă©cologique d’ESS France, «On est obligĂ© de se poser la question de comment on mĂšne nos activitĂ©s, au regard de la sociĂ©tĂ© qui nous entoure. Et se pencher sur sa transformation Ă©cologique interne, ça peut ĂȘtre une opportunitĂ© de marchĂ© pour l'organisation, par exemple dans le cadre des clauses environnementales qui se dĂ©veloppent dans les marchĂ©s publics.»

L’enjeu est de taille et peut faire reculer plus d’une association dĂ©jĂ  prĂ©occupĂ©e par la nĂ©cessitĂ© de diversifier de plus en plus ses ressources sous l’effet de la baisse structurelle des financements publics. Les derniers chiffres Ă©tablissent Ă  41 % la baisse des subventions entre 2005 et 2020. D’autant que l’effort de rĂ©duction de ses propres Ă©missions peut paraĂźtre bien faible, si l’on se compare aux industries les plus polluantes.

Et pourtant l’impact CO2, mĂȘme dans le mĂ©dico-social est rĂ©el. The Shift Project a Ă©valuĂ© sur l’annĂ©e 2022 l’empreinte carbone du secteur de l’autonomie en France, un secteur oĂč l’ESS assure environ 50 % de l’activitĂ© (90 % dans le handicap, 60 % dans l’aide Ă  la personne, 30 % des Ehpad). Elle s’élĂšve Ă  10 Millions de tonnes de CO2 par an. Ce n’est que 1,5 % des Ă©missions françaises, mais c’est Ă©quivalent aux Ă©missions de la production de ciments et bĂ©tons (10 millions de tonnes).

Bilan carbone ou pas ?

Pour rĂ©duire ses Ă©missions de gaz Ă  effet de serre, il faut pouvoir se situer. Toutefois cette Ă©valuation ne sert que de point de dĂ©part pour agir. RĂ©aliser un bilan carbone ne doit donc ĂȘtre ni insurmontable (coĂ»t, compĂ©tences
) ni une fin en soi. « Le bilan carbone sert Ă  disposer d’un indicateur chiffrĂ© et de savoir oĂč se localisent vos Ă©missions », rĂ©sume HervĂ© LefĂšbvre, chef du PĂŽle Trajectoire bas carbone Ă  l’Ademe. « Il ne faut pas chercher l'excellence dĂšs le dĂ©but, d'autant qu'il ne s'agit pas de se comparer Ă  un autre mais bien Ă  soi-mĂȘme », rassure Lionel Fournier, directeur du DĂ©veloppement durable du Groupe VYV. De ce point de vue, Valoress, l’outil d’évaluation mis en place par l’Union des employeurs de l’économie sociale et solidaire (UDES) est une aide pour rĂ©aliser ses premiers pas dans l’évaluation carbone.

Et la nĂ©cessitĂ© de disposer d’un bilan carbone risque de s’imposer progressivement avec l’obligation, pour les grandes entreprises ou administrations publiques, d’intĂ©grer dans leurs Ă©missions, celles Ă©mises sur toute leur chaĂźne de valeur : « Il y a un effet boule de neige, rĂ©sume HervĂ© LefĂšbvre. Les grands donneurs d’ordres se retournent de plus en plus vers leurs fournisseurs pour connaĂźtre leur empreinte carbone. »

Les rĂ©seaux s’y mettent

La bonne nouvelle est que le contexte s’amĂ©liore. A commencer par les fĂ©dĂ©rations et tĂȘtes de rĂ©seau de l’Economie sociale et solidaire qui ont saisi ce temps de l’histoire. A titre d’exemple, Le mouvement des Scop en a fait l’un de ses axes stratĂ©giques depuis son dernier congrĂšs en 2023 avec un objectif de connaissance plus fine de ses impacts et d'outillage (ce qui inclus l'enjeu du financement des Scop. La Fehap, elle, s’engage dans des plans ambitieux de rĂ©novation Ă©nergĂ©tique des Ă©tablissements et l'UNA, un des principaux rĂ©seaux de l'aide Ă  domicile a intĂ©grĂ© la dĂ©carbonation du secteur dans son programme de modernisation... Tout comme HexopĂ©e, syndicat employeur de la branche Eclat  :  « l'exemplaritĂ© s'applique d'abord Ă  nous, syndicat employeur, explique Anne-Claire Devoge, de HexopĂ©e. C'est pourquoi nous avons initiĂ© une dĂ©marche en notre sein pour que, ensuite, que nous puissions mobiliser nos adhĂ©rents. »

ESS France s’est aussi rĂ©solument engagĂ©e sur la transition Ă©cologique avec, entre autres, la coanimation d’un Centre de ressources DLA sur la transition Ă©cologique avec France nature environnement. Il doit servir Ă  intĂ©grer la prĂ©occupation de la transformation Ă©cologique dans tout type d’accompagnement financĂ© par le Dispositif local d’accompagnement .

RĂ©interroger son objectif social

Jean-SĂ©bastien Tronchon de la coopĂ©rative ImmaTerra, accompagne des structures de tout type sur ce chemin de la transformation Ă©cologique. C’est de plus en plus souvent le point d’entrĂ©e des organisations qui nous contactent. Mais quoi qu’il en soit, la question Ă  se poser pour guider sa transformation c’est « Ă  quoi vous servez ? L'important c'est de rester amoureux de votre problĂ©matique associative ou d'utilitĂ© sociale et pas seulement de la solution que vous avez crĂ©Ă©e. Parce que le monde Ă©volue et ces solutions Ă©voluent, ainsi que les moyens Ă  mettre en oeuvre. »

« Si nous avons pu embarquer les Ă©quipes Ă  partir de 2019 dans notre Ă©valuation carbone, c’est parce qu’on l'a ramenĂ©e Ă  l'activitĂ©, l'enjeu pour la santĂ© », confirme Lionel Fournier qui est aussi le directeur SantĂ© & Ecologies d’Harmonie Mutuelle.

Cette posture stratĂ©gique est le meilleur moyen d’abattre le mur que peut reprĂ©senter l’objectif de neutralitĂ© carbone en donnant un sens « mĂ©tier » Ă  la transformation Ă©cologique de l’organisation. L’Udaf 34 est l’un de ces pionniers de la transformation Ă©cologique. Cette association qui agit sur l’ensemble de l’HĂ©rault dans la protection de l’enfance ou encore l’accompagnement de majeurs sous tutelle s’est lancĂ©e en 2010. « A partir du moment oĂč notre mĂ©tier est de protĂ©ger les personnes en situation de fragilitĂ©, il Ă©tait cohĂ©rent de se prĂ©occuper des gĂ©nĂ©rations futures », rĂ©sume Marc Pimpeterre, son directeur gĂ©nĂ©ral. L’une des transformations a Ă©tĂ© de recrĂ©er de la proximitĂ© entre les professionnels et leurs bĂ©nĂ©ficiaires. « Nous avions deux antennes Ă  SĂšte et BĂ©ziers et nous en avons crĂ©Ă© une troisiĂšme Ă  LodĂšve. RĂ©sultat, prĂšs de la moitiĂ© des salariĂ©s vit Ă  moins de 7 kilomĂštres de leur lieu de travail », se rĂ©jouit le directeur. Le rĂ©sultat est double, voire triple : les Ă©missions dues au dĂ©placement ont largement diminuĂ©, le service aux personnes est plus efficace et la qualitĂ© de vie au travail des salariĂ©s s’est amĂ©liorĂ©e.

La transformation Ă©cologique des organisations dĂ©passe dĂšs lors largement la comptabilitĂ© de ses Ă©missions de GES et les actions de rĂ©duction. Par contre elle leur donne un sens qui est un levier puissant pour l’action car elle favorise l’appropriation de la dĂ©marche par l’ensemble des parties prenantes et donc l’efficacitĂ© du projet de transformation.

NB : les citations de Hervé LefÚbvre, Anne-Claire Devoge et Lionel Fournier sont issues d'une conférence organisée par Harmonie mutuelle ESS lors du Forum national des associations 2023 intitulée " Comment et pourquoi faire son bilan carbone lorsqu'on est une association"

 

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