[INFOGRAPHIE] TĂ©lĂ©travail, agilitĂ© des organisations, management collaboratif⊠Les pratiques de travail de lâESS ne se diffĂ©rencient pas nĂ©cessairement de celles des autres entreprises. Cependant les expĂ©riences de mutualisation dâespace, de coopĂ©ration Ă©conomique et la capacitĂ© de l'ESS Ă renforcer le lien social peuvent largement contribuer Ă orienter positivement lâaspiration, dĂ©sormais gĂ©nĂ©rale, des entreprises Ă hybrider et renouveler les espaces et les liens au travail.
Le Bureau
On sây rend pour Ă©changer, partager, rĂ©flĂ©chir en Ă©quipe. Le bureau est le relais essentiel de ce qui alimente le sens que lâon donne au travail : la relation humaine et le collectif de travail.
Télétravail
1/3 des tĂ©lĂ©travailleurs du premier confinement lâont vĂ©cu dans des conditions inadaptĂ©es (source Anact). Mais le recours au tĂ©lĂ©travail un Ă deux jours dans la semaine devrait se gĂ©nĂ©raliser lĂ oĂč câest possible.
Coworking
Le coworking arrive il y a dix ans en France, poussĂ© par des structures de lâESS qui invitent les travailleurs indĂ©pendants Ă se retrouver dans des espaces collaboratifs et sortir de leur isolement. Le coworking, pour les salariĂ©s c'est un bureau dĂ©centralisĂ© pour tĂ©lĂ©travailler prĂšs de chez soi.
Tiers-lieu rural
La moitié des français souhaitent vivre et travailler à la campagne (source Familles rurales). Les tiers-lieux ruraux, en Scic ou associatifs, qui mixtent espaces de travail, de services et de convivialité ouvrent de nouveaux possibles.
Accueil de collaborateurs externes
Moins souvent au bureau = plus dâespaces de locaux ! Pourquoi ne pas allouer ces espaces Ă des tĂ©lĂ©travailleurs dâautres entreprises ? Le partage des locaux est une expertise maĂźtrisĂ©e dans lâESS. PremiĂšre raison : dĂ©passer la difficultĂ© dâaccĂ©der au foncier dans les mĂ©tropoles, en raison de son coĂ»t.
Accueil dâentreprises externes
Lâun des enjeux de lâentreprise est dĂ©sormais de se connecter Ă son environnement : en ouvrant son espace Ă des activitĂ©s de service ou des lieux conviviaux utiles Ă la population, ou en accueillant des structures en besoin de mĂštres carrĂ©s bien situĂ©s.
Incubateur dâentreprises sociales
En intégrant un incubateur d'entreprises sociales en son sein, une association, mutuelle ou coopérative peut stimuler le cercle vertueux d'une R&D sociale qui associe l'esprit "start-up" à l'assise économique des grandes organisations de l'ESS.